organisation scientifique du travail
- Domaine
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- travailorganisation du travail
- Date
Définitions :
Ensemble des activités coordonnées qui ont pour but d'établir et de maintenir l'aménagement optimum de travail dans toute entreprise, dans tout service ou administration publique ou privée et qui sont basées sur des principes et des méthodes résultant de la recherche scientifique.
Ensemble des techniques, dues pour la plupart à la doctrine Taylor, qui, se fondant sur la division du travail et la séparation des fonctions de préparation et d'exécution, visent à établir une organisation pratique du travail qui permet un rendement maximal tant des hommes que des équipements.
Ensemble des méthodes, principes et activité définis par la recherche scientifique et qui ont pour objet l'étude, la mise en place, le contrôle et l'amélioration des conditions de travail.
Notes :
Aboutissant à une spécialisation des tâches extrême ainsi qu'à un fractionnement aigu des responsabilités, l'O.S.T. est de plus en plus mise en cause. Il semble en effet que son lien avec le rendement maximal soit moins étroit qu'on ne le pensait. L'appauvrissement de la qualité des tâches et des satisfactions qu'en tirent les exécutants donne naissance à des comportements de fuite (sous forme d'absentéisme) et tend à faire croître le nombre d'accidents du travail. De ce fait une nouvelle approche se généralise. Partant de l'étude de la relation de l'homme avec ce qu'il fait et soucieuse d'adapter le poste de travail à l'individu et non plus l'individu au poste, elle tente de promouvoir : - l'élargissement des tâches par le fait que le travailleur n'est plus limité à l'exécution pure et simple mais participe aux interventions de contrôle, de réglage, de mise au point des méthodes; - l'enrichissement des tâches par la constitution d'équipes de travail éventuellement tournantes, la formation et l'information permanente.
Mot apparenté : ergonomie.
Termes :
- organisation scientifique du travail n. f.
- O.S.T.
Traductions
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anglais
Date :Note :
A term which was largely popularized by Frederick W. Taylor, the father of scientific management. According to L. P. Alford, the three essentials or principles set out by Frederick W. Taylor were : "(1) the substitution of a science for the individual judgment of the workman; (2) the scientific selection and development of the workman, after each man has been studied, taught, and trained, and one may say experimented with, instead of allowing the workmen to select themselves and develop in a haphazard way; and (3) the intimate cooperation of the management with the workmen, so that they together do the work in accordance with the scientific laws which have been developed, instead of leaving the solution of each problem in the hands of the individual workman". The term "scientific management" has broadened and now includes the general philosophy, methods and principles which are concerned with the improvement of efficiency, reduction of operating costs, and the maximum utilization of human and material resources in the operation of a company, in the production of a product, or the development of a particular service.
Terme :
- scientific management